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| 鸿国集团 |
鸿国集团是以南京鸿国实业集团有限公司为主体的实业型多元化、国际化产业集团。涉足时尚类消费品产业、图书文化产业、房地产业、金融投资、国际贸易以及机械制造等领域。集团拥有员工12000多人，汇聚各界精英人才，部门主管以上人员均具有大学本科以上学历。集团化的管理使集团内企业间的综合资源等得以共享，整体合力得以提高，规模效益得以体现。
鸿国集团下辖鸿国国际、鸿国文化、鸿国建设、鸿国投资共四大产业集团。各产业集团以独资、合资及中外合资等多种形式组建了一批有品牌影响力的企业，在国内具有较高的行业地位，形成了较好的经济效益和社会效益。其中，鸿国国际控股有限公司于2003年6月在新加坡证券交易所主板上市。
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![]() 企业精神 |
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| 我们认为，鸿国人应始终胸怀天下、志存高远，坚持理想和行动的高度统一，脚踏实地，用心做事，不畏艰难险阻，胜不骄，败不馁，持续超越自我，不断将事业推向新的巅峰。
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![]() 企业核心价值观 |
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相信人
我们认为，员工是企业最为宝贵的财富。因而尊重员工，相信员工的品德和能力，积极培养鼓励与扶持的风气，为员工营造优良的工作环境和生活环境，使员工乐于工作是企业的责任和义务。
我们认为，富有责任心、敬业精神，言行一致、勇于承担责任是企业员工自律和自我完善的重要方面，应大力提倡并鼓励。
我们认为，人与人之间的信任是企业内部关系建设的前提。只有严于律己、宽以待人，不断完善自我，才能成为值得信任的人；同时应积极倾听他人的想法，培养良好的沟通能力，相信他人的能力，共同创造和谐的工作氛围。
团队精神
我们认为，团队精神是企业的重要支柱，因而企业和员工应建立共同的愿景和价值观，强调明确分工、相互协作、充分沟通和学习进取的重要性。
我们认为，团队精神是个性与共性、纪律性与创造性的高度统一。因而在强调团队协作的同时，重视个人能力的充分发挥，以及在达成企业目标前提下的个人价值最大程度的实现。
以客户为中心
我们认为，客户的需求是企业存在的前提，创造客户价值是企业发展的基础。企业应从客户的需求出发，提供优质的产品和服务，并以持续创新不断满足和超越客户未来的期望。
我们认为，企业信誉如同个人的品德是非常重要的。我们应在企业的运作过程中累积企业信誉、珍视企业信誉，注重建立企业与客户、社区以及自然环境之间的和谐关系。
鼓励创新
我们认为，创新是“带有氧气的新鲜血液”，是推动企业发展的原动力，企业只有不断创新才能在竞争中立于不败之地。
我们认为，创新的核心是观念的创新，思路决定出路。因而应保持对新事物的关注，创造良好的学习氛围以及对员工自身能力的修炼与提升。
我们认为，在创新的过程中不应惧怕失误，要鼓励创新的行为和意识，积极地、宽容地对待创新中出现的问题，为员工和团队提供充分的空间和平台。
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![]() 企业愿景 |
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| 我们认为，鸿国的发展定位是多元化和国际化，先发展后整合是企业成长的必由之路。在重点挖掘和创造传统产业的新价值的同时，应保持对于新兴产业的关注，特别重视对各个产业的专业化运营的深度与效率，致力成为在该专业领域中的领先者和领导者。 |
| 我们认为，员工的发展是企业成长的根本，员工个人目标与企业目标的实现一脉相承不可分割；企业是实现公司与员工的梦想的生命线和共同平台。
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![]() 企业使命 |
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| 我们认为，企业自诞生之日起，就不仅仅是所有者的私有财产，而是社会的有机组成部分。企业应提供更多更好的产品和服务，为顾客、员工、社会与股东创造实现自我价值的广阔空间，形成企业发展和社会发展的良性互动。
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![]() 企业经营理念/管理理念 |
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经营理念--以结果为导向、优质服务、有效激励
我们认为，盈利是企业生存和发展的保障，是衡量企业经营结果的唯一标准。因此，凡事以结果为导向，本着"不为个人好恶、只为经营结果"的原则指导企业的运营。
我们认为，企业运营的过程是社会财富的再创造和再分配的过程，其中的各个环节是相互关联和相互作用的。强调企业与外部、企业内部各个环节之间服务品质的优化，其结果必然是企业和社会财富的最大化。
我们认为，企业是人与人组成的基本社会单元。在企业经营过程中应运用各种有效的方法和措施，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，保证企业目标的顺利实现和员工个人目标的达成。
管理理念--品德约束、制度规范、注重细节、强化执行
我们认为，良好的品德对员工起着巨大的推动和约束作用。因此，企业倡导“以德为先”的选人用人原则，并以社会的基本伦理道德约束企业和员工的行为。
我们认为，正直善良、忠诚义气、富有爱心、善待老幼、爱护环境等是美德，应得到鼓励和尊重。
我们认为，制度体系是企业管理的保证。因此，我们应致力于不断地吸收先进的管理经验，完善与改进企业的管理模式，最大限度地提高运营效率。
我们认为，细节是决定企业运营活动质量的关键因素。因而应强化过程控制、关注细节，适时地把握重点，分清各种细节对结果的影响，优化各个运营环节，改进日常工作的质量。
我们认为，经营结果是由行动来实现和完成的，没有执行力，一切行动都会流于形式，流于空谈，无法实现预定的目标。因而在运营过程中要不断提升员工个人与团队的执行力。
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![]() 鸿国高压线 |
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（一）泄漏公司商业机密
我们认为，员工将企业的商业机密有意或无意地泄露给他人，将严重损害企业和其他员工的利益，是不能容忍的。对于发生此类问题的员工，公司将予以开除并依法追究其责任。
（二）收受回扣
我们认为，员工收受商业回扣是不正当的行为。这不仅严重损害企业的直接利益，还将严重损害企业的信誉，削弱企业在市场竞争中的优势，是不能容忍的。对于发生此类问题的员工，公司将予以开除并依法追究其责任。
（三）侵占或挪用公司资产
我们认为，企业的资产受到法律的保护。员工以任何借口、任何形式对企业的资产进行侵占与挪用，是不能容忍的。对于发生此类问题的员工，公司将予以开除并依法追究其责任。
（四）造谣惑众、恶意诋毁
我们认为，企业内良好的人际关系是企业发展和员工心理健康的必要保障，而造谣惑众、恶意诋毁的行为将会严重影响员工的个人声誉、伤害员工与员工之间的互信基础、破坏和谐的工作氛围，是不能容忍的。对于发生此类问题的员工，公司将予以开除并依法追究其责任。
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